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万科总部重组怎么回事 内部组织架构遭到调整

作者:林春明日期: 3080

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万科近日表示公司已经完成重组,此外合伙人制度也在不断推进,官方表示此次重组从业务层面开始抓起,其次是管理方面,接下来了解万科总部重组的相关内容。

万科近日对内宣布调整总部组织架构,撤销万科总部全部部门设置,另成立三大中心,分别是:事业发展中心、管理中心、支持中心。

事业发展中心包括战略与研究、投资管理、业务运营管理、营销管理、设计管理、海外业务管理、境内资金管理、境外资金管理、客户关系管理、研究开发中心等职能。

管理中心包括财务管理(包含核算、财务运营、内控)、财务共享、成本管理、资产管理、投资者关系、人事管理、人才培育、税务、董事会事务、宏观研究、信息化管万科理、信息化应用开发等职能。

支持中心包括信息管理、重大事项跟进与督办、行政与会务、品牌、媒体、党群社工、公共事物、法务、监察审计、名誉主席事务等职能。

第一层级的集团合伙人是万科诸位副总裁级高管,设立了三位牵头合伙人,主要负责三个中心。其中,事业管理中心由万科首席运营官张旭负责,管理中心由万科首席财务官孙嘉负责,支持中心由首席风险官王文金负责。

此前万科董事会主席郁亮表示:“十年后,万科还会是地产公司吗?我想不是了,如果还是,那也是惨淡经营了。我现在琢磨我们各地的公司把‘地产’这几个字都拿掉,万科的名字取得太好了,没有叫万科地产,而是万科企业。”

在谈到万科将向什么地方转型之时,郁亮表示,万科未来是美好生活的服务商,未来想到万科,就会想到美好的生活,而不是建几栋房子的开发商。

未来万科将会从二个方面转型:一方面,不仅是建造住宅房产,而且还要给住宅加入一些高科技的元素,以方便人们的生活起居。

比如:人虽出行在外,但仍能通过手机调控居室里的家电。另一方面,通过出售房子,获得大量客户围绕客户的需求再做增值,这种收入类似于“互联网服务收入”。

从盈利能力看,2017年,万科全年实现营业收入2428.97亿元,净利润372.08亿元,权益净利润280.52亿元,同比分别增长1.01%、31.25%和33.43%,净利润增速超越营业收入增速。万科

在市场布局方面,万科把握区域协调发展战略带来的机遇,深耕核心城市群,保持健康、稳健、可持续发展。

2017年,从各区域的销售额贡献占比来看,南方区域贡献占比最大达28.60%,上海区域次之,占比达28.33%,北方区域和中西部区域占比分别为23开盘价.88%和18.81%。

以上就是万科总部重组的相关内容。

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